大力優化生產組織，確保集團效益最大化。鞍山鋼鐵、攀鋼等鋼鐵生產基地要積極探索新形勢下最佳生產經營組織模式，以效益為中心，兼顧戰略客戶需求，加強質量管理和服務跟蹤，按照效益高低動態做好資源優化工作，確保下半年經濟效益繼續達到上半年水平，高質量完成全年任務，確保跑贏行業。

　　進一步發揮資源優勢，實現增產增效。鞍、攀兩地礦山要進一步挖掘潛力，拓展采掘空間，確保下半年鐵精礦產量不低于上半年水平。同時，鞍鋼礦業公司要加快“十四五”后備礦山建設；攀鋼要加強釩、鈦類產品生產和市場開拓，進一步挖掘釩鈦資源價值；非鋼產業要積極開拓外部市場，尋找新的利潤增長點。

　　加強“兩金”占用管理，降低資本成本，做好資產負債率管控。各單位要繼續加強資金和風險管控意識，深入開展“兩金”專項清理行動，提高過程管理能力，建立長效管控機制；進一步降低融資成本，統籌做好資產負債率管理。

　　加強科技創新，加快提升自主創新能力。全力推進關鍵核心技術攻關，落實鞍鋼集團“十四五”科技發展規劃，勇當原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈長”；持續加大研發投入和投入精準度，進一步提高研發項目、技術的含金量；各生產基地要加大前沿技術和重大關鍵核心技術的研究，實現資源技術共享。

　　加強成本費用對標挖潛，進一步提升企業競爭力。深入開展成本對標和查找短板工作，加強與外部一流企業對標和鞍攀兩地內部同工序對標工作查補短板挖潛力，進一步提升和改進生產技術經濟指標。非鋼產業要進一步開展與同行業先進企業對標活動，查找企業自身存在的短板和弱項，制定改進措施和目標，不斷提升競爭力。

　　進一步做好重點企業的提質增效工作。要重點推進鞍鋼工程發展公司提質增效工作，防范化解經營風險；各單位要夯實提質增效成效，確保全年提質增效工作完成水平優于年初目標。

　　做好生產、設備檢修和技術改造投資的統籌協調工作。鞍山鋼鐵和攀鋼要依據形勢變化，調整好生產計劃和檢修安排，抓緊實施各項改造項目，提升裝備對產品質量的保證能力。

　　聚焦三項制度改革，激發企業活力，提升經營效率。全面推進子企業經理層任期制、契約化管理，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確用人導向；全面推進用工市場化，建立效率決定用工機制，推行“雙合同”管理，常態化開展不規范勞動關系清理整頓工作；堅持以效率效益提升為導向的職工收入同步增長機制，合理拉開職工收入分配差距，激發職工隊伍活力動力。

　　加強能源管控與環保治理。各生產企業要認真落實能源消耗總量和強度“雙控”要求，持續推動節能技術應用與裝備升級改造，系統優化技術經濟指標，提高二次能源回收利用水平；按期完成碳達峰及減碳行動規劃的編制工作，加快相關項目的實施進度。

　　強化責任落實，守牢安全生產、疫情防控底線。牢固樹立安全發展理念，始終堅持“四個一刻不能放松”，強化履職落實和動態跟蹤督導，前移反對形式主義關口，扎實開展事故整改“回頭看”，堅決杜絕重復事故發生；持續做好常態化疫情防控措施的有效落實，做好長期防控的思想和物質準備。

　　鞍鋼集團要求各單位、各級領導特別是主要領導要全面扛起政治責任，堅決落實鞍鋼集團工作要求，全面發動、周密部署，細化目標措施、層層落實責任，繼續發揚斗爭精神，努力在危機中育新機、于變局中開新局。總部各部門要擔起管理監督責任，對各單位相關工作進展情況按季度進行跟蹤、檢查和落實，確保“十項措施”落到實處。